was ist Ihr Führungsstil?

Führung nimmt viele Formen an, aber es gibt drei Arten von Führung, die häufigste ist. Gute Führungskräfte nehmen Sie nicht eine Form und halten Sie sich daran - sie suchen nach den richtigen Situationen für jeden Stil. Allerdings sind gute Führer wissen, was ihre dominierende Stil und profitieren Sie von den Vorteilen dieses Stils. Lasst uns an den drei Führungsstile aussehen, und die möglichen Fallstricke von jedem. Überlegen Sie, welche Art Ihre ist - und wie man sie in verschiedenen Situationen ändern.

Autokratischer Führungsstil wird auch als autoritäre Führung bezeichnet. In diesem Stil, der Anführer der Regel beschreibt, was er oder sie will und wie dies erreicht werden kann. In vielerlei Hinsicht ist autokratische Führung nicht Führung auf alle, aber eine Form der Disziplin Management. Gibt es Situationen, in denen dieser Stil ist wirksam? Zunächst in der Organisation, zu suchen. Wenn die Organisation ist gut motiviert und reifen, kann ein autokratischer Situation wirksam zu sein. Angenommen, Sie haben die meisten der Informationen, die Sie brauchen, aber die Zeit, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen, ist sehr kurz. In einem gut motivierten Organisation können Sie wahrscheinlich geben eine autokratische Ordnung und nicht darum, wie es genommen werden betroffen sein - solange dies nicht Ihrer dominanten Stil. Wenn Sie eine konsistente autokratische Führer sind, sind Sie wahrscheinlich nicht immer eine gute Resonanz aus Ihrer Organisation. Einer der Fallstricke der autokratischen Führung besteht die Möglichkeit des Fallens in missbräuchlicher oder erniedrigend Muster - das ist, warum sollten Sie nur verwenden, eine autokratische Haltung in seltenen Fällen und schon gar nicht regelmäßig. Wenn Sie identifizieren sich mit einer beherrschenden autokratischen Stil betrachten den Übergang in eine partizipative Führungsstil.

Partizipative oder demokratische Führung ist ein Stil, in dem der Führer noch skizziert ein Ziel, sondern ermöglicht eine Eingabe von der Organisation so weit, wie das Ziel erreicht werden. Aber ein demokratischer Führer noch macht es erforderlich, die Genehmigung für die Entscheidungen von einem Mitglied des Teams zu erhalten. In Situationen, in denen Informationen aus zwischen dem Führer und den Teammitgliedern verteilt ist, kann ein demokratischer Stil zu arbeiten. Dieser Stil kann auch ein geeigneter Weg für eine autokratische Führer, um den Übergang von diesem Stil sein - ohne die totale Kontrolle für das Team. Dieser Führungsstil ist sehr Befähigung von Teams, die nicht gefühlt haben, bevor ermächtigt. Es ist auch ein guter Weg, um das Wissen und die Fähigkeit, ein Team vor dem Übergang in eine weniger beherrschende Führungsstil zu testen. Da diese Führungsstil ist im Grunde ein Schritt von Autokratie, kann es leicht sein, ein Führer zu fallen zurück in eine autoritäre Haltung. Wenn das Team nicht oder unterschreitet, können demokratische Führung sie neu zu formulieren Pläne und Aktivitäten - ohne ihnen zu sagen, was genau zu tun.

Der dritte und Stärkung Form der Führung ist die Laissez-faire oder delegative Stil. Die delegative Marktführer setzt eine allgemeine Priorität, Ziel, oder Anweisung, aber dann steht aus dem Weg, um die Dinge geschehen lassen. Mit diesem Stil, nimmt eine führende Verantwortung für alle Entscheidungen, die gemacht werden - aber verlässt die Entscheidungsfindung im Team. Dies bedeutet auch, dass die Teammitglieder zu erwarten sind, zu analysieren, zu bewerten und Veränderungen Fragen und Probleme, wie sie entlang bewegen. Diese Art der Führung ist durchaus angebracht mit reifen oder mehr Senioren-Mannschaften - diejenigen, die die Zeit gehabt, um sich an den Führer zu beweisen und das Vertrauen haben, um alle Fragen zu behandeln haben. Eine der größten Gefahren dieser Art von Führung beinhaltet Fehler. Wenn etwas schief geht, ist dies nicht der richtige Ort für einen Führer, um das Team verantwortlich - und das ist mehr als wahrscheinlich, eine natürliche Reaktion für eine Laissez-faire-Führer.

Nun, da wir die drei dominierenden Führungsstile, die einen sind Sie gesehen? Beachten Sie, dass die Marke von einer guten Führungskraft die Fähigkeit, verschiedene Stile je nach Situation zu verwenden - eine schlechte Führer-Sticks mit dem gleichen Stil zu allen Zeiten. Also, was sind einige der Situationen, in denen jeder Stil ist angemessen? Wenn Sie ein neues Team haben, können Sie die autokratischen Stil als Mittel zur Bewertung der Gruppe und ihrer Mitglieder zu verwenden. Aber was, wenn Sie sich in einer Position, wo die meisten Teams kennen ihre Aufgaben gut und würde nicht gut auf einem autokratischen Haltung gelegt? Verwenden Sie einen partizipativen Stil in dieser Situation - ermöglichen die Teams zur Eingabe in den Entscheidungsprozess haben. Beachten Sie, dass Sie befähigen sich selbst als Führer sowie ein Team mit diesem Stil. Schließlich, was, wenn Ihre Teammitglieder wissen mehr über die Situation, als Sie tun? Werfen Sie einen delegative Ansatz und lassen die Teams ihre eigenen Entscheidungen treffen, die ganze Zeit daran erinnern, dass Sie verantwortlich für die Ergebnisse.

Wenn Sie entscheiden, was Führungsstil zu nehmen, gibt es ein paar Dinge zu beachten. Zunächst einmal, wie viel Zeit Sie haben? Wenn Sie zeitlich sehr begrenzt sind, können partizipative oder autokratische die beste Art sein. Natürlich hängt dies auch das Team und seine Make-up - wenn Sie ein erfahrenes Team und wenig Zeit haben, gibt es keine Notwendigkeit, einen autokratischen Haltung verwenden. Einfach erklären und betonen, dass die Zeit begrenzt ist. Sie sollten auch berücksichtigen, die die Informationen im Zusammenhang mit dem Projekt oder eine Aufgabe bei der Hand hat nehmen - sofern Informationen unter euch geteilt wird, der Führer, und das Team, möchten Sie vielleicht einen partizipativen Haltung einzunehmen. Wenn Ihr Team hat alle Informationen, werfen Sie einen delegative Haltung - lassen Sie sie verwenden, ihre Informationen zu kommen mit den besten Lösungen. Sehen Sie sich auch die Art der Aufgabe, die Sie auf der Suche sind - wie kompliziert ist es? Vergleichen Sie dies mit der Fähigkeit des Teams, und Sie sollten in der Lage sein, eine geeignete Führungsstil wählen.

Wenn Ihr vorherrschende Stil ist mehr autokratisch, möchten Sie vielleicht zu prüfen, was halten Sie von dem Umzug in einem partizipativen Haltung. Wenn Sie eine der beiden anderen Typen sind, sind Sie wahrscheinlich immer eine gute Antwort von Ihrer Teams. Denken Sie daran, Ihren Führungsstil auf Situationen bezogen verändern - und nicht auf einen Stil unabhängig bleiben. Wenn Sie um die verschiedenen Stile zu bewegen beginnen, werden Sie feststellen, dass Ihre Teams zu reagieren.
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